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黨的二十大報告指出，要加快建設國家戰(zhàn)略人才力量，努力培養(yǎng)更多的大師、一流科技領軍人物、大國工匠和高技能人才。近年來，廣西鹽業(yè)集團持續(xù)加大技能人才的培養(yǎng)和開發(fā)力度，突出目標管理，堅持模式創(chuàng)新，優(yōu)化培養(yǎng)機制，完善育人政策，著力培養(yǎng)一大批知識型、技術型、創(chuàng)新型的高素質技能人才。

制定成長“圖”“型”，為技能人才成長提供“路徑”。廣西鹽業(yè)集團高度重視技能人才成長，加強頂層設計研究，持續(xù)加強對技能人才工作的領導和建設，暢通技能人才成長通道，首次把技能序列引入成長通道，建立管理、專業(yè)和技能三個序列并行的職級管理體系，打破技能人才成長的“天花板”，為技能人才提供目標更加明確、路徑更加清晰的成長路徑。

創(chuàng)新成長機制，為技能人才隊伍成長提供“土壤”。著力打造高效的技能人才供應鏈，不斷拓展職工成長成才空間，實現企業(yè)技能人才自給“造血”。實施“理論+實踐”雙提升工程，技術理論、技術技能兩手抓兩不誤。邀請行業(yè)實戰(zhàn)專家、學者授課，開展行業(yè)趨勢、產品體系等專業(yè)理論知識培訓，旨在提升理論學習的系統性和針對性，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，與同行標桿企業(yè)交流互學共鑒。倡導以戰(zhàn)領訓、訓戰(zhàn)結合，結合自身營銷特點，舉辦“桂鹽講堂”、開展教學研討、案例分析、交流座談、市場研學等實戰(zhàn)形式培訓，提升技能人才的專業(yè)技能水平和綜合能力。選派績優(yōu)技能人才跨領域、跨業(yè)務、跨板塊輪崗學習、交流鍛煉，充分釋放人才隊伍活力。讓優(yōu)秀營銷人才走上講臺，分享桂鹽營銷好經驗，錄制桂鹽好課程，打造系列具有“桂鹽”特色的精品課程，形成了可復制可推廣的“桂鹽”經驗，實現“一個帶動一批”的“躍遷”模式。

深入實施職業(yè)技能等級認定提質擴面行動，大力推行營銷員技能等級認定。因地制宜組織南寧分公司、柳州公司、百色分公司等所屬企業(yè)舉辦7期營銷技能培訓，開展高級營銷員技能等級認定，210名職工通過認定獲得“高級營銷員”技能等級證書，營銷技能人才持證率達到83%，初步形成人人持證上崗的新局面。通過技能認定，職工累計獲取技能提升激勵補貼42萬元，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，技能人才培養(yǎng)“量質齊增”

創(chuàng)建成長載體，為技能人才成長提供“平臺”。實施導師帶徒模式。選派資深、績優(yōu)高技能人才擔任導師，通過技能“傳、幫、帶”加快青年技能人才培養(yǎng)步伐。師徒共同制定培養(yǎng)目標、培訓內容和具體措施，明確發(fā)展方向，形成以老帶新的良好氛圍和培養(yǎng)機制。新型導師帶徒制的實施，深入發(fā)掘青年技能員工的自身潛力，激發(fā)學習熱情，幫助其快速提升技能水平，為高技能人才搭建更廣闊的成長平臺。

健全評價激勵機制，為技能人才成長提供“保障”。持續(xù)優(yōu)化薪酬分配體系，推動薪酬分配優(yōu)先向關鍵崗位、基層一線高技能人才傾斜，充分發(fā)揮激勵作用，全面調動技能人才的工作主動性和積極性。大力選拔有作為、敢擔當的優(yōu)秀技能人才，真正把愿干事、干真事、干成事的技能人才用起來。常態(tài)化樹立先進典型，打造“先進風采錄”、“桂鹽青年說”等欄目，廣泛宣傳優(yōu)秀技能人才的生動事跡及突出業(yè)績，進一步提升高技能人才的榮譽感、獲得感，使廣大職工從中得到感染、受到鼓舞、汲取力量，做到比有標桿、學有榜樣、干有方向。

開展技能比賽，為技能人才成長搭建“舞臺”。廣泛開展叉車、換片膜、質檢、包裝、電焊等系列技能比拼大賽，為技能人才搭建同臺競技、交流學習的大舞臺，達到“以賽促學、以賽代練、以賽促效、以賽提質”的目的，全面營造積極向上的“比學趕超”的氛圍，帶動和培養(yǎng)更多的技能人才崗位成才、技能成才。

技能人才隊伍建設是一項長期的系統工程。未來，廣西鹽業(yè)集團將始終把加強技能人才隊伍建設作為戰(zhàn)略任務，強化引才聚才育才平臺建設，通過完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵機制、舉辦技能大賽等系列措施，強機制、優(yōu)舉措、搭平臺，為技能人才搭梯子、扶梯子、鋪路子，持續(xù)激發(fā)“產才融合”倍增效應，實現技能人才隊伍高質量、多元化發(fā)展，加快建設一支結構合理、素質優(yōu)良、技藝精湛、具備現代營銷知識和創(chuàng)新能力的高技能人才隊伍，為集團公司轉型升級和高質量發(fā)展提供人才支撐。

（文/圖  人力部梁暢）